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新开复古传奇书写中国汽车品牌新传奇【图】

2017-11-11 20:19 作者:admin 来源:网络整理 次阅读

图① 广汽传祺总装车间机器人在主动化生产。 本报记者 杨忠阳摄

图③ 广汽传祺第100万辆车——利剑色四驱版GS8下线。

图② 广汽传祺全新直连电动概念车EnLight全球首发。

图④ 广汽传祺动力总成工厂发动机生产线。

图⑤ 广汽传祺参加澳门车展。 (资料图片)

作为自主品牌后起之秀,5年来,广汽传祺坚持创新发展理念,不停鞭策产品和品牌高端化。J.D.Power亚太公司发布的2017中国新车质量研究陈诉显示,广汽传祺产品品质连续5年排名中国品牌第一

“传祺GS4成为明星产品,GS8突破自主品牌20万元价格天花板,对集团利润贡献率最高,成为首个进驻北美车展主展馆的中国汽车品牌……”谈起广汽传祺近来5年的变革,广汽集团执委会副主任、广汽乘用车有限公司总经理郁俊言语中透着自信。

党的十八大以来,广汽传祺坚持创新发展理念,以“三个转变”为核心,深化供应侧结构性改革,不停鞭策产品和品牌高端化,书写了中国品牌汽车发展的传奇

 产品结构再优化

本年7月26日,广汽传祺“都市领秀大5座SUV”GS7与“新风潮智联SUV”GS3在乌镇联袂上市。“作为全新的战略性车型,GS7和GS3汇聚了广汽智能化、网联化的最新成果。”广汽集团总经理、广汽乘用车有限公司董事长冯兴亚暗示,zhaosf网站刚开一秒,“我们的目标就是将其再次打造成明星产品”。

“打造明星产品,提高供应的品质和效率,这是广汽传祺入市以来的一贯寻求。”郁俊暗示,作为自主品牌的后起之秀,广汽传祺自成立起就没有像其他自主品牌那样,采取低价入市的市场策略,而是集中资源抢占SUV风口,全力打造明星产品。

不过,传祺人也深知,过度依靠SUV的风口效应对中国汽车品牌发展绝非长久之计,只有轿车与SUV齐头并进才能走得更稳。继在SUV市场取得巨大成功之后,广汽传祺开启“轿车振兴计划”,齐心聚力轿车市场的突破。目前终端市场也给出了令人鼓舞的反馈:本年8月份,传祺GA6销量2100辆,同比增长55.3%,1月至8月累计销量16802辆,同比激增194.2%,位居B级轿车市场中国品牌前二;传祺GA8连续多月领跑中国品牌C级高端车型,率先实现了SUV和轿车的均衡优质发展。

优化的产品结构,成为支撑广汽传祺产销量加速攀升的动力。本年1月至8月,在海内乘用车市场微增长的配景下,广汽传祺全系销量突破33万台,逆势增长超50.5%,成为中国车市新亮点。作为一家地方国有车企,产品上市6年来,年均复合增长率高达85%。

 技术品质双提升

假如仅有亮眼的销售数字,而没有盈利支撑,这样的发展是难以持续的。但让广汽传祺人深感自豪的是,作为自主品牌的后起之秀,传祺不只短时间里做到了盈利,并且在盈利贡献度上还能迅速赶超集团旗下的合资板块。

后发何以先至?“要害在于技术实力与产品质量的双提升。”郁俊暗示,从起步之初,广汽传祺就直接切入中高端市场,坚持正向研发,坚持中国原创设计,并依托全体系的创新和对品质的执着,创造精品车型,走出了一条“定位高端、品质优先、创新驱动”的发展之路。

在产品研发方面,广汽传祺建立了以广汽研究院为核心,以广汽传祺技术中间、全球优势供给商及研发机构为支撑的全球研发网,成功搭建了B/C、A/A0整车平台,以及动力总成平台。目前广汽研究院已拥有近3000人的研发队伍,在全国所有行业技术研究机构中排名第十。

在质量治理方面,广汽传祺从汽车设计、生产流程、销售流通以及售后办事全方位细节管控,打造出一整套全生命周期质量治理体系,开创了以“尺度化、体系化、平台化”为基础,以“质量基本理念、过程质量保证、持续改善”为3大支柱的广汽质量治理模式,确保每一个环节的高品质输出。

2016年,广汽传祺供给商零件不良率为22ppm,远低于海内主流自主与合资品牌供给商零件不良率。J.D.Power亚太公司发布的2017中国新车质量研究陈诉显示,广汽传祺产品品质连续5年排名中国品牌第一,这一成绩创造了中国品牌的纪录,打破人们对自主品牌的固有印象。

 品牌向上迈新步

近年来,自主品牌汽车同样配置的产品却比合资品牌价格低很多。为什么?“紧张是品牌力不够,这就需要在做好产品的同时,更加器重品牌的提升。”据郁俊介绍,为此广汽传祺制订了“品牌向上”战略。一方面通过供应高端产品,鞭策品牌高端化。目前,传祺GS8不只突破了自主品牌难以逾越的20万元价格天花板,并且连续多月销量过万,与丰田汉兰达、福特锐界形成安靖的三强鼎立市场格局,成为带动传祺品牌向上的主力产品。

另一方面加强品牌营销。近期广汽传祺GA8、GA6相继办事金砖国家领导人厦门会晤、“中国—东盟展览会”等国际高端会议,向世界展示中国汽车品牌的高端制造实力,树立了中国汽车品牌的新形象。

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