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1.76毁灭天下装备传奇台湾“第一世家”传奇 起底传人辜成允的故事

2017-09-09 20:58 作者:admin 来源:网络整理 次阅读

1.76毁灭天下装备传奇台湾“第一世家”传奇 起底传人辜成允的故事

农历春节前,前台泥集团董事长辜成允在参加婚宴时失慎摔倒,由3楼跌至2楼半的平台,当场失去意识,终因伤重不治而与世长辞。这起不幸事件不只令“辜家”再入风雨飘摇的境地,也在接班人问题上留下了大悬念。

农历春节前,前台泥集团董事长辜成允在参加婚宴时失慎摔倒,由3楼跌至2楼半的平台,当场失去意识,终因伤重不治而与世长辞。

这起不幸事件不只令“辜家”再入风雨飘摇的境地,也在接班人问题上留下了大悬念。

    “第一世家”

辜成允的家族——鹿港辜家,被称为台湾第一世家,在岛内家喻户晓。近代以来,其家族成员不单在各自领域是泰山斗极级的人物,即使放大到整个中华民族的近代史上,也是熠熠生辉的角色。

他的曾祖父辜鸿铭,是满清时的国学大家,他将“四书”中的三部——《论语》、《中庸》、《大学》翻译成英文,被称为“融汇东西方”第一人。当时西方人盛传一句话:到中国,可以不看三大殿,不成不看辜鸿铭。

他的外曾祖父严复,是清末中国资产阶级启蒙者之一。他翻译《天演论》,创办《国闻报》,将京师大学堂更名为北京大学,亲任首任校长。此外,严复还发起成立了复旦大学。

辜成允的父亲辜振甫,则是蒋介石最欣赏的年轻人,他与台湾另一大世家板桥林家结亲,娶了宋美龄手把手带出来的自得门生严倬云为妻。

辜振甫是台湾头衔最多、最具影响力的企业家之一,对台湾经济起飞居功至伟。他创办的和信集团,跨足制造、金融、传媒、航运等领域,80年代企业资产便达350亿美元,是彼时台湾第一企业。

而辜振甫更为大陆所熟知的身份,是他作为海基会首届会长,促成了“九二共识”、开展“汪辜会谈”,改写了两岸30多年对立的历史。有评论称,没有辜振甫,就没有海峡两岸的今天,大陆年轻人甚至听不上周杰伦的演唱会。

纵横捭阖于政商两届的辜振甫,将辜家带到了台湾最显赫的位置,其家族一度被誉为台湾“第一世家”。

作为披着金缕衣出生的辜家二公子,未经世事,辜成允就见过台湾各路达官显贵,听过“冬皇”孟小冬的戏,“见证”过百亿台币的大生意。

不测接班 辜氏分家

虽然旁人艳羡不已,但辜成允一度与本身的身份重要对立,因为“别人看到我想起的永远是父亲,而不是我”。

这是巨富二代的“遍及待遇”。父辈的成就太高,光环将他们裹得严严实实。置身其中,干得好,是理所当然;干得欠好,是纨绔无能。至于个人能力,网通传奇发布网,在舆论看来并不主要。

辜成允曾试图走出父亲的永S。赴美读书时,他勤工俭学,扫过厕所、当过厨子,后又“隐姓埋名”,进入一家台湾企业打工。

但羽翼未丰的他毕竟“胳臂拧不过大腿”,1982年,28岁的辜成允应家族要求加入台泥公司,从最基层的岗位做起。

他用10年时间坐到了公司总经理的位置,38岁那年,辜成允第一次和父亲坐在同一个会议室里,迎接满桌老臣的审阅。他从未忘记当时的感觉:重要到汗如出浆,打湿了衬衫、又弄脏了西服。

在台泥总经理的位子上,辜成允谨小慎微,稳中求进,取得了不俗的成绩。但在外界眼里,他的关注度寥寥。

辜家重大的事业群里,台泥只是一份子。彼时家族表里“钦定”的接班人是大哥辜启允,辜成允只被要求做好台泥“即可”。

然而,朱门之路并非一帆风顺。新世纪初,百年辜家风雨飘摇。

2001年2月,大哥辜启允被查罹患胆管癌,于10个月后病逝。

辜启允在世时已经接手了家族部分产业,他锐意十足,长期发展以互联网为核心的新产业,回报颇丰。但是全球互联网泡沫破裂时,这些曾经备受赞誉的投资,成了烂摊子,集团欠下几百亿的债务,负债比一度高达50%。

当时,家族和信集团的业务涵盖电力、环保、金融、物流、化工、电信、有线电视等领域。陪同台湾经济放缓、行业充分竞争,家族传统产业的利润大幅下降,投入大笔资金进入的电信、有线电视等新市场,也没有产生预期的盈利。陪同着辜启允病逝,家族财政陷入困境的消息,被台湾媒体大篇幅报道。

长子逝世、财务危机,高高在上的辜家“变了天”,内部人心惶惶、争议不停,外部谣言满天飞。

不得已,父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松,把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。

分家不久后,心力交瘁的辜振甫多次病倒,遂往美国就医。家中的一切,落在了辜成允的身上。

47岁的辜成允迎来不测“接班”,此前,他从未想过本身会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司,是父亲辜振甫创下百亿美元的起点,也是家族大大小小的企业中,辜成允最认识的一个。
    但父亲从没有他和说过“接班”的事情,多年来,他的同事、上司都是职业经理人,他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时,往往会受到更严厉的批评。

内忧外患间,辜成允没时间缓冲,他决心彻底改变台泥。从基层一路走来,辜成允很清晰台泥的症结:自暴自弃、杯水车薪,企业上下治理僵化、效率低下,守不住优势,迈不开步子。

2001年,台泥仍然占据台湾超过50%的市场份额,但是毛利率仅2.1%,创下历史新低,濒临亏损的边沿。一旦这一核心产业出现亏损,其他关联企业很有可能一并崩塌。

压力不只来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业,董事会有其他五大家族的势力,也有新兴财团,各大家族的股权相差不大。辜家能掌权,要害在于辜振甫的个人魅力与广泛的人脉关系,如今换了辜成允,别人还会将经营权拱手相让吗?

不指望赚大钱,辜成允唯一的信念,就是辜家不能垮在本身手里。

    全部身家押向大陆

很快,辜成允拿了一份治理层改革计划书放在父亲面前,希望提高效率、削减成本。辜振甫看了很兴奋,但随即眉头紧锁,沉默半响后,他摆摆手说:“台湾经济那么差(当年为历史最差一年),假如裁人,他们去哪里找工作,怎么生活?”辜成允无言,他也知道,在台湾,“辜”所代表的责任,绝不但是做好一家企业。

妥协后,辜成允在另一点改革上却无比坚持,他要忘掉台湾的优势,去大陆竞争。2001年,辜成允一口气签下了在华南地区投资5座工厂的协议。

这是他人生中最艰难的一年,决定押宝大陆后,他的四全面是反对和叫骂,因为产业外移势必引发利益调整并分散治理权力。企业老臣说:“别说大陆的本土企业,台湾的工业都过去10年了,现在去汤都喝不到,糊涂。”

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